武汉城投雷德超：“拼”出最大投融资平台

　  2014年，武汉城投集团营业收入首次突破100亿元，公司总资产首次突破2100亿元。全年实施城建项目108项，完成投资232亿元，超额完成年度计划；全年实现城建融资746亿元，其中创新融资362亿元。

　　带领这个全市最大规模投融资平台奋力跨越的雷德超，身上一股精气神，感染着每位干部职工，也成为汇聚跨越动力的内核。

　　面对严峻形势和任务

　　创造融资速度“新纪录”

　　去年，面对严峻的筹融资形势和任务，雷德超凭借自己丰富的财政金融工作经历和经验，身体力行，积极奔走各大金融机构，全力争取各方支持。他的坚韧与执着，带动并激励着身边的人。

　　2014年4月，按照中央部署，国开行降低贷款利率，安排了专项贷款发放额度，加大对棚改项目的支持力度。雷德超带领公司抢抓机遇，充分利用国开行信贷政策，加快推进重点项目，快速完善申报贷款所需项目前期手续，积极推进国开行评审工作。先后落实鹦鹉洲片、晒湖片棚改贷款64.8亿元及四美塘项目资金21亿元，创造了一周完成贷款所需项目前期手续、一个月完成贷款总行审批的“新纪录”。

　　董事长不坐办公室

　　不打招呼到一线查问题

　　作为业主单位的董事长，雷德超不会只坐在办公室里指挥。每周除了会议部署调度，他都扑在施工一线，100多个城建项目一个接一个跑。他说：“大多数时候，我到现场不打招呼。只有‘飞行检查’，边走边看，才能发现问题。”集团业务部门的同志感慨，跟着董事长跑一线很累，夏天的时候，好多次从下午4时多一直跑到晚上7时多。

　　去年的一天，雷德超在沙湖大道项目现场检查，发现沙湖大道与秦园路接口中间还差几米未衔接。“由多家单位设计或施工的道路，交接口便往往成为断头路，哪家单位都不愿多做几米、几十米，最后受影响的是老百姓”。他找到设计、施工单位协调，最终补上缺口。

　　去年底通车的鹦鹉洲长江大桥，雷德超已不记得自己来回走过多少趟。一次，他发现汉阳接线段的声屏障有的高有的矮。“原因是两个设计院设计标准不一”。第二天，他要求项目负责人召集两家单位开会拿方案，立即整改。

　　除了工作务实，雷德超的拼劲也很大。为推进二环线雄楚大街、墨水湖北路项目建设，去年8月，雷德超冒着酷暑，多次到现场调度，协调解决施工难题。不到两天，他又赶到北京拜访中信集团领导，洽谈引进中信泰富在汉投资合作事宜。

　　由于“连轴转”，雷德超在回武汉的飞机上突然晕倒，醒来时飞机已降落。同行人员立即将他送到同济医院。因项目任务重，住院不到一周，他便要求出院。

　　超前谋划推进战略转型

　　打造“城市资源综合营运商”

　　作为一位拥有1.7万名干部职工的大型国企管理者和决策者，雷德超深知肩上的重担和责任。他说，企业发展决不能“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”。在他的强力推动下，武汉城投集团制定了五年发展战略规划，为公司在新的政策形势、经济新常态下明确方向、迎接挑战奠定了基础。

　　2014年以来，雷德超带领公司董事会战略委员会在市属企业中率先行动，超前思考，开展了城投公司发展战略与规划中期评估工作，进一步明确了武汉城投集团“优秀的城市资源综合营运商，城市生活解决方案的优秀提供者”的企业战略定位。在此指导下，去年，该集团在水务、燃气、基建、置业、城市资源开发等5个板块都有新拓展。

　　“再过几年，转型会更快，争取‘十三五’末平台规模破万亿。”他说。

　　【人物名片】雷德超，男，1965年2月生，中共党员，武汉城投集团董事长、党委书记